Definición de enfoque orientado al impacto y al valor
Evaluamos y dividimos los indicadores estratégicos en diferentes dimensiones (métricas financieras y ESG), con una profundización y adaptación de las vulnerabilidades de cada dimensión.

Desplegamos los indicadores de negocio con la identificación de las variables de mayor impacto, proyección de variables relevantes mediante modelación dinámica y cálculo de brechas a través de proyecciones y benchmarks.

Definir métricas que fomenten la colaboración y el compromiso del equipo, equilibrando metas compartidas e individuales, además de negociar metas según el nivel de responsabilidad en la estructura, compatibles con los desafíos existentes.

La estrategia puede implicar una combinación de iniciativas, incluidas la innovación, la mejora y la estabilización. Cuando corresponde, damos autonomía a los gerentes para definir la mejor manera de alcanzar las metas y evaluar soluciones, tendencias tecnológicas e innovaciones que se suman a los desafíos.

Hemos adoptado cuadros de mando (dashboards)  y herramientas dinámicas para verificación y visibilidad de resultados y toma de decisiones, modelado para actualización constante de proyecciones y construcción de tendencias y flexibilidad para ajustes en la planificación sin pérdida de visión de largo plazo.

Definimos el árbol de indicadores a partir de los objetivos principales de la organización, asegurando la relación de causa y efecto entre ellos hasta el nivel de la unidad básica de gestión, reflejando el flujo de valor de la empresa conectado al presupuesto anual.

Desplegamos las metas hasta el nivel de coordinación para apoyar el logro de la meta global, identificando oportunidades de mejora en cada paso de resultados.

Desarrollar planes de acción consistentes y suficientes para lograr los objetivos.

Implementamos y realizamos ciclos de seguimiento de metas para lograr resultados.