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Somos referencia en la implementación de metodologías para la optimización de costos. Entre las soluciones que ofrecemos se encuentran: Presupuesto de base cero (PBC), Expense Value Management (EVM), Matrix Expense Management (GMD) y Digital Finance Management.
Para administrar los gastos de la mejor manera, muchas empresas enfrentan desafíos como:
Asignación de gastos a la generación de valor en las funciones necesarias para el crecimiento.
Competencia para evaluar qué hacer «dentro o fuera de casa».
Eficiencia en la aplicación de recursos.
Agilidad en la planificación y ejecución temprana.
Recomendación de gaps y objetivos basados en mejores prácticas internas y de mercado.
Mayor colaboración e incorporación de conocimiento, teniendo como aceleradora la plataforma dSD digital.
Asignación inteligente de gastos para maximizar el valor de la organización. Aumento de los ingresos, reducción de los residuos y mejora de la eficiencia.
Gestión del cambio para garantizar la participación del equipo y programas de desarrollo de liderazgo.
Priorización de brechas de mayor impacto a través de ciclos de planificación más ágiles, advance analitycs y acceso a benchmarks y bases de conocimiento, de forma asistida o autónoma.
Modelo de seguimiento de resultados que permite correcciones de rumbo rápidas y mirando hacia el futuro. Control de ejecución presupuestaria y gestión de desvíos y planes de mejora a través de una herramienta digital integrada.
El mejor enfoque para cada tipo de gasto. Acciones basadas en modelos predictivos y socios tecnológicos especializados para implementar soluciones.
Evolución de los procesos presupuestarios guiados por modelos de madurez que garantizan la institucionalización del conocimiento.
Adaptamos el nivel de gasto con foco en lo esencial, adoptando las mejores prácticas en el uso de los recursos
Mejoramos la eficiencia de la estructura organizacional y la productividad mediante: revisión y simplificación de la estructura organizacional; identificación y eliminación de actividades que no agregan valor; eliminación de reelaboración y duplicación de actividades; y la adecuación de los conocimientos y la experiencia del equipo.
Optimizamos competencias y habilidades con el uso de Workforce Management, así como las habilidades y necesidades de los equipos con mejora OEE (Overall Equipment Effectiveness), además de incrementar la productividad mediante la revisión de rutinas, estandarización y capacitación utilizando tecnología.
Mejorar la eficiencia de los procesos operativos con el desarrollo de modelos predictivos para la optimización de procesos.
Adaptamos la elaboración del presupuesto a escenarios de incertidumbre y realizamos una evaluación transversal del gasto mediante indicadores parametrizados. Estructuramos la gobernanza para la gestión de gastos y la toma de decisiones mediante un simulador de escenarios.
Hemos definido las estructuras del paquete de cuentas y las responsabilidades de cada rol.
Identificamos oportunidades y definimos objetivos preliminares.
Negociamos con los responsables del cumplimiento de objetivos y elaboración de planes de acción.
Conseguimos los resultados deseados
Evaluamos la madurez del área de compras.
Definimos e implementamos políticas, procesos de contratación y niveles de aprobación.
Categorizamos grupos de compra y proveedores y definimos la estrategia comercial para cada categoría.
Evaluamos y seleccionamos las mejores herramientas de compras para su negocio y madurez.
Ejecutamos renegociaciones y estrategias comerciales con proveedores.
Documentamos los procesos y formamos a tu equipo de compras.
01. Análisis de ingresos en general interanual y mensual. Crecimiento natural y las necesidades de crecimiento anual.
02. Análisis de incorporación y/o dimisión de recursos humanos según tipo de contratos.
03. Análisis de gastos fijos y variables. Gestión de cuentas de egreso.
04. Análisis de costos operativos, ventas y marketing.
05. Análisis de deudas financieras, bancarias, proveedores, etc.
06. Análisis de inversiones de estructura e infraestructura.
01. Análisis de la actualidad Financiera.
02. Plan presupuestario para los próximos 12 meses con objetivos, metas. Ingresos de ventas y de marketing. Egreso de costos, gastos y deudas.
03. Ejecución contable con análisis financieros comerciales y operativos semanales.
04. Análisis de ejecución presupuestaria y desvíos. Toma de decisiones financieras estratégicas.
Uniendo planificación, análisis y ejecución, puedes responder mas rápido al cambio y tomar mejores decisiones para lograr mejores resultados de negocios.
Finance Management permite que las finanzas y los planificadores cuenten la historia que hay detrás de los números con visualizaciones interactivas, y responden rápido cuando ocurren cambios.
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